天高矿业组织天鸥领导班子成员召开思想观念革新暨计划工作会议
6月5日上午，广东天高矿业股份有限公司组织天鸥公司领导班子成员，召开了思想观念革新暨计划工作会议，就天高集团李平总裁关于披露矿山板块管理团队存在“小富即安、不思进取”不良思潮在内部进行深刻反思和学习研讨，并安排阶段性工作任务。会议由天高矿业常务副总危瑞英主持。
这是继5月底李总亲临天鸥指出存在问题后，为进一步深强认识、巩固学习成果、将观念革新落到实处而召开的又一次思想观念革新会议。会上，天鸥领导班子成员坦诚指出，诚如李总指出的那样，前段乃至很长一段时间内，一部分人员在思想上确实存有“小富即安、不思进取”的思潮，工作消极怠慢，不注重沟通协调，不愿把工作更上一个台阶。通过学习和反思，我们深刻认真到思潮的危害，领会到集团的良苦用心，将在深入学习李总讲话精神以及集团公司两次会议纪要精神基础之上，对照不足，找准问题，分析差距，克服困难尤其是思想上的消极与懈怠，改进工作作风，尊重科学，少讲客观，力求使工作迈向新台阶。
危总对天鸥班子成员的表态表示肯定，并指出天鸥下一阶段的工作方向：1、天鸥公司要把选厂作为今后生产经营管理的重点，切实做好天鸥矿区选矿厂的抛废改造工作，深入、准确分析前段精矿品位过低的原因，采取有效措施，稳定和提升精矿品位。2、对施工单位的管理，要从三个方面入手：一是加强现场的安全监管，杜绝安全事故；二是加强工程结算监管，杜绝跑冒滴露；三是加强合作关系管理，必须在满足公司生产和与公司成本管理理念一致的条件下建立“互利、共赢”的合作关系。3、要做好天鸥矿区二期扩产的相关准备工作，尽快实施并产生效益。4、宝山矿区要做好井下闲置设备和生产作业面的定期巡查及维护工作，一旦条件许可，能随时投入生产。5、天鸥、宝山整合后，资源要得到合理配置，尤其是技术管理资源。
危总强调，天鸥公司领导班子要放下包袱，轻装上阵，思想上要有所触动，工作上要积极行动，在当前任务重、形势紧的条件下，要带领和依靠全体员工，紧紧抓住安全生产和经营管理的重点，利用“天时、地利、人和”的优势，想办法，定措施，在最短的时间内扭转被动的工作局面，圆满完成全年的各项目标任务。
