集团召开精细化管理计划与研讨会议
4月19日，集团在大会议室召开了关于精细化管理的计划与研讨会议，集团各业务、职能部门均派代表参加，会议由总裁办任主任主持。
根据精细化管理活动总安排，三月份为精细化管理学习动员阶段，四月份为全面梳理与计划制定阶段，五月份至十一月底为实施、改进、完善、整改的实操阶段。根据这一总安排，会议首由由各部门报告了精细化管理的内部梳理以及计划制定情况，提出问题所在并现场进行研讨和解惑。随后由任主任将总裁办的精细化管理情况跟大家分享经验，共同探讨。会上大家各抒己见，在“什么是精细化管理、精细化管理体现在哪些方面、精细化管理如何入手”等多个问题上达成共识，同时有力的促进部门之间关于精细化管理项目的合作，经现场的思维碰撞产生了一个个好的思路和方案。
我们相信，随着以“降本节能、提高效能”为宗旨的精细化管理活动的开展实施，集团将进一步夯实基础，管理将迈向新台阶，必将以崭新姿态蓄势腾飞！
